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<figure id="figure-qaarm2qabkmioga3my"><img id="qaarm2qabkmioga3my" src="https://cdn.durable.co/covers/28PMcaQJRYgxZWB1ET8CxEV0LIIqKGjq0S1YTL3n5dT7nj0fdwttmMOMDDp8f1fX.jpg" alt="Webサイトとマネジメントの視点" title="Webサイトとマネジメントの視点" class="object-cover bg-gray-100 rounded-lg md:rounded-xl lg:rounded-2xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="- - - K E Y P E R S O N S I N S G H T S - - -" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/covers/28PMcaQJRYgxZWB1ET8CxEV0LIIqKGjq0S1YTL3n5dT7nj0fdwttmMOMDDp8f1fX.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;"><figcaption class="body-normal text-gray-500 mt-2">- - - K E Y P E R S O N S I N S G H T S - - -</figcaption></figure><h2>ウェブサイトは「費用」ではない。「経営戦略」そのものだ</h2><h3>〜元VC・現役外資IT幹部D.H氏が語る、小さな会社がウェブに投資すべき理由〜</h3>【前編の振り返り】<a data-mce-href="https://habitus.co.jp/blog/-173" href="https://habitus.co.jp/blog/-173" title="key Persons Insights">前編では</a>、ウェブサイトへの投資は「会社の未来への投資」であり、コンテンツ戦略を通じて顧客に「選ばれる理由」を明確に伝えることが、ビジネスの成功に不可欠であることを確認しました。後編では、その投資を成功させるための具体的な考え方や、パートナー選びのポイントについて、D.H氏の経験に基づいた視点を伺います。&nbsp;ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー<h3> ウェブサイト制作は「要件定義」が9割 ：安物買いの危険性</h3>聞き手（ハビタス）： 前編で、ウェブサイトへの投資の重要性が分かりました。しかし、多くの中小企業は「安価な制作会社を選んで失敗した」という経験があります。価格競争の中で、良質なパートナーを見極める基準についてお聞かせください。D.H氏： 大規模なシステム導入のケースで最も重要なのは、要件を決めること、つまり「何が目的で、何を外せないのか」を明確に言語化することです。この言語化ができず、ガイドができる人がいないと、安きに流れてしまう。結果として「安物買いの銭失い」になるのです。ウェブサイト制作のような無形商材は、高くも安くも提供できるため、特に危険性が高いと言えます。発注者側が「何を絶対大事にしてほしいか」を、パートナーと一緒に言語化する必要があるのです。聞き手（ハビタス）： 要件定義ができないまま安い業者に頼むと、制作側も「オペレーター化」し、言われた通りに作るだけになってしまう。これでは、当然ながら成果は出ません。D.H氏： その通りです。また、ウェブサイトは一回納入して形が変わらない自動車などと違い、常に途上にあるものであり、「完成」がありません。常に周りのさまざまな変更を織り込んでいけるのが特徴です。この「常に手を入れていく（運用）」という認識が、発注者側には難しい。これが、うまくいかない大きな理由の一つです。デジタル商品は、「完成した何かを買う」のではなく、「育てていく」ものだと発想を変えることが重要です。<h3>&nbsp; IT投資の基準と理想の配分： 「守り」と「攻め」のバランス</h3>聞き手（ハビタス）： ウェブサイトを「育てていく」には、継続的な予算が必要です。中小企業がウェブサイトも含めたIT投資を考える際の目安や、適切な予算配分について教えてください。D.H氏： まず、公的機関の統計資料などを参照すると、日本国内の企業は売上高に対して0.3%はITに使うのが普通、というレベルの話があります （編集部注1）。業種によっても異なり、製造業や小売流通業は1.5%程度ですが、金融やIT業界は5〜10%と高いです。ご自身が属する業種の平均値を知り、それを超えるかどうかが最初の判断基準になります。そして、IT予算総額をさらに分けると、「守りの予算（維持）」と「攻めの予算（新規ビジネス創出）」に分けられます。・日本の現状： 維持（守り）に8割、新しいもの（攻め）に2割。 ・理想的な配分： 守りに6割、攻めに4割。 ITはあくまで経営ツールであり、本来は新しい利便性を生み出す「攻め」に、もっとお金が使われていると健全です。初期費用よりも、その後改変したり維持したりする運用に多額のお金を使うケースの方が、うまくいっていることが多いのです。<h3>&nbsp; パートナー選びの基準： フラットに付き合える相手を探す</h3>聞き手（ハビタス）： 最後に、中小企業が「いいパートナー」を見つけるための基準を、経営者視点からお聞かせください。D.H氏： 重要なのは、予算内で一緒に伴走を長くしてくださる会社を見つけることです。デジタル領域は慢性的に人手不足であり、制作会社も実は仕事を選んでいます。コンペで条件が悪すぎると、パートナーの方から断りを入れるということも起こっているのが現状です。つまり、発注者もパートナーを選ぶ視点がありますが、パートナーもお客様を選んでいるのです。極めて健全な意味で関係が対等になってきているため、フラットに付き合いができる相手をお探しになるのが肝要です。聞き手（ハビタス）： ありがとうございます。ウェブサイトは、人口減少や経済縮小が進む中で、人手不足の解消や営業活動の活性化のために、最もコストパフォーマンスの良い手段です。まずは、そのウェブサイトの「健康診断」から始めるべきということですね。D.H氏： その通りです。お金の配分や、何に投資をしているのかを改めてチェックしていただくと、非常に重要な示唆が得られる可能性があります。ウェブサイトをきちっと整理しておくことは、非常にオーソドックスですが、効き目のある経営施策だと私は思います。&nbsp; 編集後記：ハビタスよりD.H氏の鋭い指摘は、ウェブサイトへの投資が、いかに企業の成長と密接に関わる戦略的投資であるかを強く示しています。「ウェブサイトは経営」という視点から、御社のビジネスに本当に貢献するウェブサイトを構築・運用するために、まずはハビタスにご相談ください。私たちは、御社の事業を深く理解し、「経営の言葉」で戦略を語れるパートナーとして、御社の成長を支援します。&nbsp; 【編集部注1：IT投資比率に関するデータについて】D.H氏の発言にある売上高IT投資比率（IT予算/売上高）の数値は、主に（一社）日本情報システム・ユーザー協会（JUAS）や（株）野村総合研究所（NRI）などの調査データに基づいています。<table style="border-collapse: collapse; width: 100%;" border="1" data-mce-style="border-collapse: collapse; width: 100%;" data-mce-selected="1"><tbody><tr><td style="width: 33.3319%;" data-mce-style="width: 33.3319%;">業種</td><td style="width: 33.3319%;" data-mce-style="width: 33.3319%;">IT投資比率の目安（対売上高）</td><td style="width: 33.3362%;" data-mce-style="width: 33.3362%;">主な参照元</td></tr><tr><td style="width: 33.3319%;" data-mce-style="width: 33.3319%;">全体の中央値</td><td style="width: 33.3319%;" data-mce-style="width: 33.3319%;">1.0%前後（ただし、業種により大きく変動）</td><td style="width: 33.3362%;" data-mce-style="width: 33.3362%;">NRI「IT活用実態調査」等</td></tr><tr><td style="width: 33.3319%;" data-mce-style="width: 33.3319%;">金融・IT業界</td><td style="width: 33.3319%;" data-mce-style="width: 33.3319%;">5%〜10%</td><td style="width: 33.3362%;" data-mce-style="width: 33.3362%;"><a data-mce-href="https://juas.or.jp/activities/research/it_trend/" href="https://juas.or.jp/activities/research/it_trend/">JUAS（日本情報システム・ユーザー協会）</a>、NRI等の調査</td></tr><tr><td style="width: 33.3319%;" data-mce-style="width: 33.3319%;">製造・小売流通業</td><td style="width: 33.3319%;" data-mce-style="width: 33.3319%;">1.5%程度</td><td style="width: 33.3362%;" data-mce-style="width: 33.3362%;">経済産業省、各種調査</td></tr><tr><td style="width: 33.3319%;" data-mce-style="width: 33.3319%;">一般企業（下限）</td><td style="width: 33.3319%;" data-mce-style="width: 33.3319%;">0.3%前後</td><td style="width: 33.3362%;" data-mce-style="width: 33.3362%;">各種調査</td></tr></tbody></table>（補足） D.H氏が言及する「0.3%」という数値は、業種平均値というよりは、「IT投資を極端に抑えている層の目安」として、IT活用が不十分な企業の傾向を示すために使われることが多い指標です。ご自身の属する業界の平均値と比較し、ITへの投資が適切かどうかのベンチマークとしてご活用ください。<figure id="figure-jkg7jg98wmmiogdue3"><img id="jkg7jg98wmmiogdue3" src="https://cdn.durable.co/blocks/5uf3kf6fzrYZWUJkqwnx6z4muqCUa8pnc8NstcC76jY4pvNr4i4q4x7kBeOEt8Lc.png" alt="Key Persons Insights" title="Key Persons Insights" class="object-cover bg-gray-100 rounded-lg md:rounded-xl lg:rounded-2xl" style="aspect-ratio: 1/1; object-position: undefined undefined;" data-corners="default" data-aspect="1:1" data-caption="覆面対談のイメージ" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/5uf3kf6fzrYZWUJkqwnx6z4muqCUa8pnc8NstcC76jY4pvNr4i4q4x7kBeOEt8Lc.png" data-mce-style="aspect-ratio: 1/1; object-position: undefined undefined;"><figcaption class="body-normal text-gray-500 mt-2">覆面対談のイメージ</figcaption></figure>▶<a data-mce-href="https://habitus.co.jp/blog/-173" href="https://habitus.co.jp/blog/-173" title="Key Preons Insights">この記事の「前編」を読む</a>

#179　Key Persons Insights - Webサイトとマネジメントの視点 - Vol.1【後編】

<figure id="figure-a5k0ebtwfvmiocfmvr"><img id="a5k0ebtwfvmiocfmvr" src="https://cdn.durable.co/covers/28PMcaQJRYgxZWB1ET8CxEV0LIIqKGjq0S1YTL3n5dT7nj0fdwttmMOMDDp8f1fX.jpg" alt="Webサイトとマネジメントの視点" title="Webサイトとマネジメントの視点" class="object-cover bg-gray-100 rounded-lg md:rounded-xl lg:rounded-2xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="- - - K E Y P E R S O N S I N S G H T S - - -" data-positionX="undefined" data-positionY="undefined" data-fullWidth="false"/><figcaption class="body-normal text-gray-500 mt-2">- - - K E Y P E R S O N S I N S G H T S - - -</figcaption></figure><h2>ウェブサイトは「費用」ではない。「経営戦略」そのものだ</h2><h3>〜元VC・現役外資IT幹部D.H氏が語る、小さな会社がウェブに投資すべき理由〜</h3><h3>はじめに</h3>ハビタスが新たにスタートする対談企画「Key Persons' Insights」。ウェブサイトやデジタル活用を巡る、中小企業の根深い課題について、ビジネスの最前線を知る「キーパーソン」に本音を語っていただきます。第一回目のゲストは、外資系IT企業にて要職を務められ、過去には大手ベンチャーキャピタルでの投資経験を持つ、Daisuke Hammett 氏（仮名：以下D.H氏）です。D.Hさんは、ご多忙の中、所属企業の規定（コンプライアンス上の配慮）により、ご氏名と顔写真を伏せてのご登場となりましたが、その鋭い視点は、まさに「ウェブサイトは経営戦略そのもの」であることを示しています。投資家・経営者としての視点を持つD.Hさんに、中小企業のウェブサイトが抱える現状と、あるべき姿について伺います。 <figure id="figure-qydo9to3ymiocln5q"><img id="qydo9to3ymiocln5q" src="https://cdn.durable.co/blocks/37s96peyJ0Rt5pq8U8j5Vae7Ty6KMG4n0SGujcumYitiQlyoLvyaeSFeIKchCFDr.png" alt="Key Persons insights" title="Key Persons insights" class="object-cover bg-gray-100 rounded-lg md:rounded-xl lg:rounded-2xl" style="aspect-ratio: 1/1; object-position: undefined undefined;" data-corners="default" data-aspect="1:1" data-caption="覆面対談の様子" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/37s96peyJ0Rt5pq8U8j5Vae7Ty6KMG4n0SGujcumYitiQlyoLvyaeSFeIKchCFDr.png" data-mce-style="aspect-ratio: 1/1; object-position: undefined undefined;"><figcaption class="body-normal text-gray-500 mt-2">覆面対談の様子</figcaption></figure><h3>&nbsp; ウェブサイトは「経営を考えること」とイコールである</h3>聞き手（ハビタス）： 本日はありがとうございます。 早速ですが、D.Hさんが考える「ウェブサイト」とは、企業経営においてどのような位置づけなのでしょうか？D.H氏： 結論から言えば、ウェブサイトを考えることは、「経営を考えること」と全く同じです。ウェブサイトは、単なるカタログではありません。誰に対して、どんな価値を提供し、どうビジネスを成長させていくのか。その企業のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）やビジネスモデル、そしてマーケティング戦略の全てが凝縮された場所です。私たちのような外部の人間、例えば投資家は、ウェブサイトを見ればその企業が本質的に何を考えているのか、将来の成長意欲があるのかどうか、すぐに分かってしまいます。聞き手（ハビタス）： 企業哲学そのもの、ということですね。しかし、中小企業の経営者からは、「過去に作ったウェブサイトを維持しているが効果を実感できていない」「投資対効果を感じない」という声が非常に多いのが現状です。D.H氏： その認識は、ウェブサイトが日本の経済構造の中で進化を遂げてきた過程と関係があるかもしれません。20数年前のウェブ黎明期から、ウェブは形を変えてきました。当時はウェブサイトがあれば先進的でしたが、今はそうではない。特に近年は、Googleをはじめとする巨大プラットフォームが、ウェブサイトの情報を読み込み、AIが最適解を回答する新しい検索の仕組みが台頭しています。つまり、ウェブサイトは単に情報が載っていれば良い時代は終わったということです。ウェブサイトを通じて、ユーザーに「選ばれる理由」を明確に伝え、AIにも正しく理解されるように設計しなければ、ビジネスに貢献しなくなってしまったのです。<h3>&nbsp; コンテンツ戦略なきウェブサイトは「誰も見ないカタログ」</h3>聞き手（ハビタス）： 「選ばれる理由」を明確に伝えることが重要、というお話ですね。それが、私たちが常に強調する「コンテンツ戦略」に繋がると思うのですが、D.Hさんから見て、多くの中小企業がこのコンテンツ戦略を考慮できていないのはなぜでしょうか？D.H氏： 多くの企業は、「うちには伝えるべきコンテンツがある」と考えています。それは間違っていません。企業にはノウハウや製品情報など、豊富な情報があります。しかし、そのコンテンツを「ウェブサイトの中で、誰に、どういう順番で、きちっと伝わるように考えないといけない」という視点が欠けています。今あるものをそのまま出しておけば、皆に理解してもらえるかというと、そうではない。聞き手（ハビタス）： 当たり前のことを言っているようで、この「伝えるための戦略」を外してしまうと、何のためにウェブサイトを運営しているのか分からなくなってしまう。D.H氏： 全くその通りです。そして、現代はモノとサービスがあふれかえり、消費者は「選択すること自体が難しい」というジレンマに遭遇しています。だからこそ、コンテンツ戦略を通じて、企業側が「あなたたちのこの課題は、うちがこういうコンテンツ（情報）で解決できますよ」と手を差し伸べ、選択を助けてあげる必要があるんです。ウェブサイトは、そのための最もコストパフォーマンスの高いマーケティング手段です。&nbsp; Vol.1（前編）まとめ：ウェブサイトへの「投資」と「姿勢」聞き手（ハビタス）： ありがとうございます。 ウェブサイトが、いかに企業の成長と密接に関わる戦略的投資であるかがよく分かりました。D.H氏： ウェブサイトは、会社の未来を左右する重要な投資です。投資対効果を感じられず、活用方法に疑問を持つ経営者は多いと思いますが、まずは「ウェブサイトの価値を再確認する」という姿勢が重要です。&nbsp; （第2回【後編】では、ウェブサイトへの具体的な投資配分の目安や、制作における要件定義の重要性など、より実践的なテーマについて深く伺います。）<figure id="figure-sf8mnoxn1miochpox"><img id="sf8mnoxn1miochpox" src="https://cdn.durable.co/blocks/13HLQaFLlXWC8i2rxXKBSNMmfJq0jNghJ4E8mtxCj2S9APBXush71jKE3pbR2m1U.png" alt="Key Persons' Insights - Webサイトとマネジメントの視点 -" title="Key Persons' Insights - Webサイトとマネジメントの視点 -" class="object-cover bg-gray-100 rounded-lg md:rounded-xl lg:rounded-2xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="覆面対談のイメージです" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/13HLQaFLlXWC8i2rxXKBSNMmfJq0jNghJ4E8mtxCj2S9APBXush71jKE3pbR2m1U.png" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;"><figcaption class="body-normal text-gray-500 mt-2">覆面対談のイメージです</figcaption></figure>▶<a data-mce-href="https://habitus.co.jp/blog/-179" href="https://habitus.co.jp/blog/-179" title="Key Persons Insights">この記事の「後編」を読む</a>

#173　Key Persons Insights - Webサイトとマネジメントの視点 - Vol.1【前編】

<h2>【2026年 事業計画】 「コンテンツ構造化戦略」を年内に始めませんか？</h2><figure id="figure-ajsa4emq8imictk0d3"><img id="ajsa4emq8imictk0d3" src="https://cdn.durable.co/blocks/15OTlfMxaIw8vkglOJ9GXLf3C2ql5sZVqus6Tv5huFBQnUOqlwncKtHtEIBPCYUR.jpg" alt="今から始める中小企業のためのWebサイト新戦略 2026年" title="今から始める中小企業のためのWebサイト新戦略 2026年" class="object-cover bg-gray-100 rounded-lg md:rounded-xl lg:rounded-2xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="コンテンツ構造化戦略 2026" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/15OTlfMxaIw8vkglOJ9GXLf3C2ql5sZVqus6Tv5huFBQnUOqlwncKtHtEIBPCYUR.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;"><figcaption class="body-normal text-gray-500 mt-2">コンテンツ構造化戦略 2026</figcaption></figure><h2>SEOからLLMOへ。 AI時代のWebサイト対策 中小・零細企業必須！</h2> 時代の変わり目に、Webサイトの課題を「年越し」させない今年も残すところわずかとなりました。来年の事業計画を立てる今、貴社のWebサイトは「なんとなくの課題」を抱えたまま、このまま年を越そうとしていませんか？年末は、今年の営業活動や景気を振り返り、「来年こそはデジタルで攻める」と決意を固める最高のタイミングです。（という気分の方も多いかと）Webサイトの「モヤモヤ」を来年に持ち越すと、新年度の忙しさの中で手つかずになりがちです。Webサイトの見直しや新しい戦略の検討を始めるのに、年末（12月）は最適です。年内に「何をすべきか？」の方針を定めることで、年明けからスムーズに具体的な行動に移すことができ、2026年3月末までには成果を見込める施策を実行できるようにしましょう。「来年こそは…」と思っているあなた！今すぐスタートしませんか？<h3>SEOからLLMOへ。AIは御社の「コンテンツ構造」を評価している</h3>かつてWebサイトは、SEO（検索エンジン最適化）によってGoogleに見つけてもらうことが重要でした。しかし、AI（大規模言語モデル、LLM）の進化により、Webの検索環境は新たな局面「LLMO（大規模言語モデル最適化）」へと移行しています。この大きな時代の変化に対応するための「戦略の仕込み」は、今、この年末のタイミングを逃すことはできません。LLMO時代において、AIが最も求めるのは、「構造化され、整理され、信頼できる情報」です。単にキーワードを詰め込む昔ながらのSEOではなく、Webサイト全体の情報設計が、AIに「この会社は何の専門家なのか」「どのような価値を提供しているのか」を正確に理解させることが重要になります。整理されていないコンテンツは、AIに「何を伝えたいのか」を正しく理解されず、結果的に誰にも見つけてもらえないという厳しい現実が待っています。ハビタスが支援するのは、流行の高額なツール導入ではなく、この「コンテンツの構造化」という、AI時代を生き抜くための最も確実な土台作りです。<figure id="figure-j1gun7nzmqmicq3m6n"><img id="j1gun7nzmqmicq3m6n" src="https://cdn.durable.co/blocks/24OzzOTerLinIa5ijjVKbBffVTEHSwCXaJ2ITNn1Srh2KqA5V21SMvDBllJHtImx.png" alt="2026年に向けてWebサイトのコンテンツ戦略の見直しを" title="2026年に向けてWebサイトのコンテンツ戦略の見直しを" class="object-cover bg-gray-100 rounded-lg md:rounded-xl lg:rounded-2xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="SEOからLLMOへ" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/24OzzOTerLinIa5ijjVKbBffVTEHSwCXaJ2ITNn1Srh2KqA5V21SMvDBllJHtImx.png" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"><figcaption class="body-normal text-gray-500 mt-2">SEOからLLMOへ</figcaption></figure><h3>ハビタスが提供する、AI時代を見据えた「伴走型コンテンツ戦略」</h3>私たちは、AI時代に貴社がデジタルで自立し、成果を出し続けるための「コンテンツ戦略」と「自立運用の仕組み作り」をお手伝いします。私たちは、単にWebサイトを制作するだけでなく、貴社のビジネスに合わせた「戦略立案」と「仕組みづくり」に特化しています。特に中小・零細企業にとっては必須の対策となっていくことでしょう。<table style="border-collapse: collapse; width: 100%;" border="1" data-mce-style="border-collapse: collapse; width: 100%;"><tbody><tr><td style="width: 33.3319%;" data-mce-style="width: 33.3319%;">ご支援の主な領域</td><td style="width: 33.3319%;" data-mce-style="width: 33.3319%;">ご提供する価値（端的なまとめ）</td><td style="width: 33.3362%;" data-mce-style="width: 33.3362%;">関連サービス</td></tr><tr><td style="width: 33.3319%;" data-mce-style="width: 33.3319%;">コンテンツ戦略（情報設計と構造化）</td><td style="width: 33.3319%;" data-mce-style="width: 33.3319%;">SEOからLLMOへの潮流を見据え、Webサイトの情報設計（IA）を根本から見直します。バラバラだった情報を整理し、AIが正確に解釈できる「構造」を持たせ、Webサイトを営業のコアに変えます。</td><td style="width: 33.3362%;" data-mce-style="width: 33.3362%;"><a data-mce-href="https://habitus.co.jp/service/content-strategy-development" href="https://habitus.co.jp/service/content-strategy-development" title="コンテンツ戦略">詳細を見る</a></td></tr><tr><td style="width: 33.3319%;" data-mce-style="width: 33.3319%;">ウェブサイト制作・運用</td><td style="width: 33.3319%;" data-mce-style="width: 33.3319%;">戦略に基づいた効果的なWebサイトの制作、および持続可能な運用体制を設計します。</td><td style="width: 33.3362%;" data-mce-style="width: 33.3362%;"><a data-mce-href="https://habitus.co.jp/service/website-design-essentials" href="https://habitus.co.jp/service/website-design-essentials" title="ウェブサイト制作・運用">詳細を見る</a></td></tr><tr><td style="width: 33.3319%;" data-mce-style="width: 33.3319%;">自立運用の「仕組み作り」とディレクション</td><td style="width: 33.3319%;" data-mce-style="width: 33.3319%;">戦略立案だけでなく、その戦略を貴社自身が継続できる「運用ガイドライン」や「内製化できるチーム」の仕組み作りを伴走型で支援します。Webサイトが「属人化」せず、組織の資産として機能し続けることを目指します。</td><td style="width: 33.3362%;" data-mce-style="width: 33.3362%;"><a data-mce-href="https://habitus.co.jp/service/web-team" href="https://habitus.co.jp/service/web-team" title="Webチーム編成">Webチーム編成の詳細を見る</a></td></tr><tr><td style="width: 33.3319%;" data-mce-style="width: 33.3319%;">伴走型サポート（顧問・指導）</td><td style="width: 33.3319%;" data-mce-style="width: 33.3319%;">専門家として、外部ベンダー選定を含むプロジェクト全体の指揮・監督を担います。難しい専門用語を使わず、貴社の予算とリソースに合わせた最適な改善策を顧問（かかりつけ医）としてご提示します。</td><td style="width: 33.3362%;" data-mce-style="width: 33.3362%;"><a data-mce-href="https://habitus.co.jp/service/operations-advisor" href="https://habitus.co.jp/service/operations-advisor" title="ウェブ運営・改善サポート">ウェブ運営・改善サポートの詳細を見る</a></td></tr></tbody></table>最高の2026年を迎えるために。12月中に戦略対話を始めましょう AI時代にWebサイトを「費用」で終わらせず、「資産」として活用し続けるには、年内の戦略会議が不可欠です。12月中にご相談いただければ、貴社のWebサイトの「コンテンツの構造」を診断し、来年の事業計画に組み込むための確実な一歩をご提案できます。<h3>ご連絡お待ちします！ ハビタスへのお問い合わせは<a data-mce-href="https://habitus.co.jp/contact" href="https://habitus.co.jp/contact">こちら</a>から</h3>

#167	【ご案内】 「コンテンツ構造化戦略」を年内に始めませんか？

#163　番外編2　Webサイト発注の教科書　Webサイトの値段。いくらかかる？

#157　番外編　Webサイト発注の教科書　ノーコードで作るWebサイト

#151　第10回　Webサイト発注の教科書 「どうでもいい仕事」からの脱却

有限会社ハビタス

私たちハビタスはウェブサイトのリニューアルや構築はもちろんのこと、ウェブサイトがビジネスの有効な手段となり得るようにWebにおけるビジネスのあり方を顧客と共に考え、新たな指針・戦略を練り、実際にサイトを制作し運用することを仕事としています。

およそ20年を越えるウェブサイト制作会社としての構築・運用実績があります。大規模なサイトから、中小企業のコーポレートサイトまで、業種も業態も様々です。

これまでの知識と経験を踏まえて、お客様からは運用を含めたウェブサイト全般、ひいてはデジタルのビジネスにおける運用についてのアドバイスをする役割を期待されているようです。
ウェブサイトをなんらかの制作物のように作って納品するという形ではなく、将来を見越して少しずつ環境や状況の変化にあわせて臨機応変に運用するスタイルでお客様のビジネスを広くデジタルに適応させていきます。
経営者の方からの個別のご相談や社内のデジタル運用についての講演やレクチャなどもご依頼頂いております。

私たちは常に、このウェブサイトではなにを表現するのが最良なのか？と考え続けています。なによりもコンテンツが重要なのです。
ビジネスを成功に導くウェブコンテンツ戦略をきっちりと確実な仕事でお届けします。

Wix Madefor Display

PT Serif

Poppins

Cahier-Webサイトに関するノート

#179　Key Persons Insights - Webサイトとマネジメントの視点 - Vol.1【後編】

#173　Key Persons Insights - Webサイトとマネジメントの視点 - Vol.1【前編】

#167 【ご案内】「コンテンツ構造化戦略」を年内に始めませんか？

#163　番外編2　Webサイト発注の教科書　Webサイトの値段。いくらかかる？

#157　番外編　Webサイト発注の教科書　ノーコードで作るWebサイト

#151　第10回　Webサイト発注の教科書「どうでもいい仕事」からの脱却

Cahier-Webサイトに関するノート

#179 Key Persons Insights - Webサイトとマネジメントの視点 - Vol.1【後編】

#173 Key Persons Insights - Webサイトとマネジメントの視点 - Vol.1【前編】

#167 【ご案内】 「コンテンツ構造化戦略」を年内に始めませんか？

#163 番外編2 Webサイト発注の教科書 Webサイトの値段。いくらかかる？

#157 番外編 Webサイト発注の教科書 ノーコードで作るWebサイト

#151 第10回 Webサイト発注の教科書 「どうでもいい仕事」からの脱却

#179　Key Persons Insights - Webサイトとマネジメントの視点 - Vol.1【後編】

#173　Key Persons Insights - Webサイトとマネジメントの視点 - Vol.1【前編】

#167 【ご案内】「コンテンツ構造化戦略」を年内に始めませんか？

#163　番外編2　Webサイト発注の教科書　Webサイトの値段。いくらかかる？

#157　番外編　Webサイト発注の教科書　ノーコードで作るWebサイト

#151　第10回　Webサイト発注の教科書「どうでもいい仕事」からの脱却