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<h3>Ahrefsデータが示す「想定された未来」と極端な逆張り論の罠</h3>私たちが長年信じてきた「Webの常識」が、音を立てて崩れ去る瞬間に立ち会っているのかもしれません。少し前になりますが、2026年7月の終わりに、世界的なSEOツールを提供するAhrefs（エイチレフス）から、現在のWebビジネスの根底を揺るがすデータが発表されました。 AIによる概要表示が導入されたキーワードにおいて、日本における検索1位のCTR（クリック率）が「−62.7%」にまで下落したというのです。わずか半年前の時点では「−38%」だった下落幅が、たった数ヶ月で急激に悪化しています。 AI導入が先行する米国に至っては、その下落率は「−68.8%」に到達しており、もはや不可逆の現実です。&nbsp;この移り変わりの激しい時代において、たった1ヶ月強前のデータですら、すでに遠い過去の決定事項のように感じられます。「検索順位で1位をとれば、自動的に顧客が訪れる」。&nbsp; 長年、企業のWeb戦略の土台となってきたこの方程式は完全に機能しなくなりました。ユーザーは検索結果の画面上でAIが提示する回答だけで満足し、わざわざ企業のWebサイトをクリックして訪問しない「ゼロクリック時代」が定着したのです。&nbsp;ただ、私たちハビタスにとって、この数字は決して「衝撃的な青天の霹靂」ではありません。むしろ、いずれこうなるだろうと「想定された未来」の答え合わせに過ぎない感覚を持っています。&nbsp;そもそも、大量のアクセスを集めて問い合わせに繋げるというWebの集客モデルは、とうの昔に機能不全を起こしていました。&nbsp; 近年の調査によれば、全Webトラフィックの約半分（49.6%）は人間ではなく検索クローラーなどの自動巡回プログラム（ボット）が占めています。さらに、BtoBや専門サービスにおいて、自然検索からの問い合わせ率（CVR）は平均してわずか1〜2%に過ぎません。&nbsp;「今月はブログを3本書いたからアクセスが増えました！」と大喜びで社長に報告していた担当者は、残念ながらこの不都合な事実を知らなかったのでしょう。あるいは、その事実を知っていた外部の業者は、自分たちの契約を続けるために、あえて伝えなかったのかもしれません。&nbsp;「アクセス至上主義」という幻想は、AIの登場を待たずして、すでに限界を迎えていたのです。&nbsp;<h3>カオスな業界：不自然な対策と、極端な逆張り論</h3>この「Web＝集客ツール」という前提の完全な崩壊を前にして、デジタルマーケティング業界は今、2つの極端な反応を見せています。&nbsp;一つ目は、「これからは検索順位ではなく、AIに引用されるための対策だ」と新たな手法を売り歩く業者たちです。 しかし、少し冷静に考えてみてください。数億から数兆とも言われる膨大なパラメータを持ち、常に学習と変化を繰り返すAIのブラックボックスの内部構造を、小手先のテクニックで先回りしてコントロールしようなどという試みは、テクノロジーへの知識以前に、健全な良識として土台無理な話です。 コンセンサス（一般的な事実の合意）を慎重に探るAIに対し、無理に自社を推薦させようとするような不自然なアプローチは、すぐに「不誠実なノイズ」として処理されるだけでしょう。&nbsp;そして二つ目は、こうした粗悪な業者への反発から生まれた「極端な逆張り論」です。 最近、業界の有識者と呼ばれる人たちの中から、「AI向けにWebのデータを整理（構造化）するなんて無駄だ。そんな小細工はやめて、リアルな世界で評判を高めることだけをやればいい」という声が聞こえてくるようになりました。&nbsp;「AIを騙すような手法は無駄だ」という彼らの指摘は、まったくもって正論ですし、粗雑な業者に対しての怒りはごもっともです。 しかし、悪質な業者を叩くあまり、Webの基礎的な技術である「データの構造化」そのものまで「無駄だ」と切り捨ててしまうのは、残念ながら、少し冷静さを欠いているように思えるのです。&nbsp;<h3>大統領の顔パスと、一般企業のパスポート</h3>この「逆張り論」を唱える人々は、よくこんなことを言います。 「WikipediaにはAI向けの構造化データなど入っていないのに、きちんと引用されているじゃないか。だから一般企業もそんなことはやらなくていいんだよ」と。&nbsp;一見もっともらしく聞こえますが、ここには大きな認識のズレがあります。 Wikipediaは世界中から参照される巨大な「公的ドメイン」であり、すでに圧倒的な信用を確立している例外中の例外です。実績や知名度をこれから築いていく中小企業が、これと同じことをしたらどうなるでしょうか。&nbsp;それは例えるなら、「大統領がパスポートを持たずに『顔パス』で国境を通れたからといって、一般人がパスポートを持たずに海外へ行こうとする」ようなものです。&nbsp;AIが情報を読み取る際、Webサイトの裏側に記述される構造化データ（Schema.orgなどを用いた機械可読なデータ）は、自社が何者であるかを示す「公式な身分証明書（パスポート）」として機能します。 一般企業がこのパスポートを放棄すれば、AI空間の国境において「何者か分からない存在」として処理され、そのままノイズの海に埋没してしまうだけなのです。現実のパスポートを持っていなければ、どこか狭い部屋に連れて行かれ、入国も出国もできなくなるのと同じことです。&nbsp;<h3>集客思考からの脱却と、「一次情報」のデジタル登記</h3>また、逆張り論者たちは「AIに引用されても、そこからのクリック率は1%未満だ。だから情報を整理しても意味がない」とも主張します。 しかし、この批判自体が、未だに「Webの目的は不特定多数のアクセスを稼ぐことである」という、過去の集客モデルから一歩も抜け出せていない証拠です。&nbsp;もはや、Webサイトは大量のアクセスをかき集めるためのツールではありません。&nbsp;AI時代において、企業が自社のWebサイトの裏側を正しく構造化する真の目的は、ユーザーがAIに対して「〇〇株式会社ってどんな会社？」「〇〇の技術を持っている会社は？」と尋ねた際、AIが誤った噂や一般的な情報で回答してしまう（ハルシネーション）のを防ぐこと。 つまり、自社のブランドを守るための「情報ガバナンス」にあります。&nbsp;ここで重要になるのが「一次情報」です。 昨今、この一次情報という言葉の定義についても議論が喧しいですが、決して難しい話ではありません。 企業が「自分たちは何者であり、何者ではないか」を、自らの責任において明確に宣言する情報のことです。&nbsp;社長同士の付き合いや、リアルな世界での評判づくりが大切であることは言うまでもありません。しかし、そのリアルの世界で築き上げた尊い実績を、AI空間に正しく反映させるための「公式なデジタル登記」がなければ、AIはあなたの会社を正しく語ることができないのです。&nbsp;<h3>表の解放と、裏のデジタル登記</h3>AIをコントロールしようとする不誠実な業者も、それに反発してWebの構造化まで全否定する根性論も、どちらもこれからの時代の正解ではありません。&nbsp;私たちハビタスが提唱するのは、極めて真っ当な「二重構造（情報設計）」です。&nbsp;人間が読む「表側」の空間は、もはや検索エンジンに媚びた、操作マニュアルのような無機質な説明文を詰め込む場所ではありません。 情緒的なコピー、美しいレイアウト、ブランドの世界観など、説明的な制約から解放されて「自由な表現」を獲得する場所です。&nbsp;それができるのは、AIが読み取りにくる「裏側」の空間で、自社の定義を厳密に渡しているからです。 「ウチは単なる〇〇ではない」という否定の連続（Notの連鎖）を通じて削り出した自社独自の輪郭（グレーのグラデーション）や公式ファクトを、機械が迷わず理解できる冷徹なコード（パスポート）として静かに登記しておくのです。&nbsp;裏側で誠実に「自社は何者か」を定義し尽くすからこそ、表側は本来の自由を取り戻すことができます。&nbsp;アクセス数を追い求める狂騒から降りた時、あなたの会社のWebサイトは初めて、真に自社を必要とする人（とAI）のための誠実な「公式登記所」へと生まれ変わるはずです。&nbsp;

#547　検索1位の無力化

<h2>AI時代に復活したセマンティックWebと、わたしたちの「二重構造」</h2><h3>AI時代に大復活した「セマンティックWeb」と、日本のWebが失った情緒</h3>ナレッジグラフやエンティティ（デジタル空間における実存）の最適化という領域を追いかけている方であれば、ジェイソン・バーナード氏が率いる国際的なデジタルブランド機関<a data-mce-href="https://kalicube.com/" href="https://kalicube.com/">「Kalicube（カリキューブ）」</a>の名を耳にしたことがあるかもしれません。私も彼らの存在や、Google検索のアルゴリズムに対する独自のアプローチについては以前から認識していました。 元々は「日本のデジタルマーケティングとは少し違う視点からGoogle対策を行っている会社なのだろう」といった程度の認識だったのです。 しかし、生成AIによる検索や回答が本格化する今、改めて彼らがグローバルな大企業向けに展開している中核思想を深く読み解く機会があり、そこで少し興奮を覚えることになりました。 彼らが世界のテック層に向けて実践している手法が、私たちハビタスが日本の片隅でその重要性を訴え続けてきた「コンテンツ戦略（Content Strategy）」の核心とシンクロしていたからです。点と点が繋がり、私たちが信じてきた道が世界標準の未来と合致していることを確信した一方で、ふと日本のWeb業界を見渡したとき、そこには拭いきれない違和感と、静かなため息が漏れるような現状が広がっています。<h3>効率の追求が生んだ、均質化という悲哀</h3>日本のデジタルマーケティング業界の歴史を振り返ると、常に「効率よくアクセスを集めること」が至上命題とされてきました。 かつて、ある大手IT企業が運営するキュレーションメディアが、不正確な医療情報などを大量に公開し社会問題となった「WELQ（ウェルク）事件（※）」を記憶している方も多いでしょう。 あれは決して、特定の企業だけが愚かだったわけではありません。検索エンジンの仕組みを攻略し、効率や生産性を極限まで追い求めた結果たどり着いた、「無機質な記事量産」という構造的な必然でした。（※注：2016年、他サイトからの無断転載や根拠のない医療記事を大量に量産し、検索上位を独占したことで炎上・閉鎖に追い込まれた事件。日本のWebライティングの信頼性を大きく揺るがした。）あれから年月が経ち、時代はAIへと移行しました。しかし、あの事件の反省もそこそこに、Web業界の体質は本質的には変わっていません。かつての記事量産が、今は「どうすればAIの検索結果に引用されるか」という、新たな目先の攻略法へと形を変えただけです。自社の複雑な実像を無視し、機械が読み込みやすい「誰にでもわかる単純な説明文」の枠に企業を押し込もうとする。彼らに悪意があるわけではなく、それが最も効率が良いと信じているからです。 しかしその結果、日本のWebからはますます企業の個性が失われ、どこを切っても同じ顔をした均質的なサイトばかりが生み出されています。その根底にあるのは、「Webサイト＝集客のためのチラシ」という古い認識であり、「ユーザーに役立つ良質なコンテンツを作っていれば、いつか報われる」という、ある種の牧歌的ロマン主義の限界でもあります。変化の激しい現代において、Webサイトの役割はすでに単なる「集客のモデル」から、組織の定義、ガバナンス、そしてレピュテーション（名評）を管理する場所へと完全にシフトしているのです。<h3>冬の時代を越えて復活した 「セマンティックWeb」</h3>海の向こうの最先端企業や、<a data-mce-href="https://habitus.co.jp/blog/-379" href="https://habitus.co.jp/blog/-379">以前のブログ</a>で触れたAdobeなどのグローバル企業は、そのような表面的な集客ゲームからはとうに降りています。 彼らが今、莫大な投資を行い、注力しているのは、AIに自社を正しく認識させるための「情報設計（インフォメーション・アーキテクチャ）」です。時計の針を2001年に戻します。インターネットの生みの親であるティム・バーナーズ＝リーは、「セマンティックWeb」という壮大なビジョンを提唱しました。 それは、人間が読むためのページだけでなく、機械（コンピューター）がWeb上のすべてのデータの「意味」を正しく理解し、自律的に処理し、結びつける世界です。 しかし当時の技術では、人間が手作業で膨大なデータに意味を定義するタグ付けを行わねばならず、「実現不可能な理想論」として長い冬の時代を迎えました。ところが今、AI（大規模言語モデル）の登場によって、機械が自律的に文脈や意味を推論できるようになり、この忘れ去られた夢が突如として現実のものとなりました。 AIが世界中の情報を読み込み、知識のネットワークを勝手に構築していく中で、自社についての事実（Fact）を誤解なく正確に認識させるための「デジタル空間における登記簿」として、セマンティックWebの思想が不可逆な新標準として大復活を遂げたのです。※このあたりの議論の詳細については、以前に書いた <a data-mce-href="https://habitus.co.jp/about-us/articles5" href="https://habitus.co.jp/about-us/articles5">「新・コンテンツ戦略入門」</a>も合わせてご一読ください。&nbsp;<h3>中小企業のための「論理と情緒の二重構造」</h3>Kalicubeが証明したこのアプローチは、AI時代のWeb戦略として正解だと思います。しかし、彼らの手法はグローバル大企業向けに特化しており、中小企業がそのまま取り入れるには予算的にも規模的にもなかなか現実的ではありません。では、私たち中小企業はどう立ち向かうべきか。AIに対して正しい「デジタル登記」を行うためには、どうしても避けられない前段の作業があります。それは、システムにデータを流し込む前に、経営者自身が「自社は何者であり、何の専門家なのか」「どんな使命を帯びていて、逆に何をやろうとはしていないのか（Not）」を、徹底的に言語化し、定義することです。これこそが、私たちが最も重要視している「コンテンツ戦略」のプロセスに他なりません。従来の「少しでも多くの人を集める」という集客偏重の思考では、企業はどうしても網を広げようと「あれもできます、これもやります」と八方美人に語りがちです。しかし、それでは無数の均質化されたサイトの中に埋没してしまいます。 自社の本当の輪郭をくっきりと浮かび上がらせるためには、「何ができるか」と同じくらい、「何をやらないのか」という境界線を引くことが不可欠なのです。この深い言語化という前段の作業を経るからこそ、Webサイトに美しい「二重構造」をもたらすことが可能になります。裏側のシステムでは、AIが迷わず事実を読み取れるよう、冷徹なまでに論理的な情報設計を施す。AIは曖昧さを嫌い、情報が不足すれば平気で嘘（ハルシネーション）をつくからです。しかし、その強固な論理の担保が裏側にあるからこそ、表側のWebサイトは、検索順位やAIの機嫌を取るための不自然な制約から解放されます。「ウチは単なる〇〇ではない」 「こういうご要望には、あえてお断することもある」八方美人の集客を諦め、あえて境界線を引く。そうしたマニュアル化できない「Notの連鎖」を語ることで初めて、白か黒かでは割り切れない人間味のある「グレーのグラデーション（陰影）」が表れます。それこそが、効率化の波に飲み込まれない、企業本来の「情緒」を伝える唯一の方法です。裏側には「機械のための冷徹な論理」を。 表側には「人間の心を揺さぶる情緒」を。アクセス数を追い求める終わりのない消耗戦から降り、企業の実存をデジタル空間に正しく定義し、表現する。世界の最先端が回帰したこの本質的なWebの在り方こそが、これからの中小企業が取り組むべき、最も誠実な戦い方だと私たちは確信しています。

#541　ささやかだけど「意味」のあること A Small, Semantic Thing

<h3>〜大騒ぎするWeb業界をよそに、「これだけ」で十分と言える理由〜</h3><h3>【まとめ（たったこれだけのこと）】&nbsp;</h3>不特定多数に無理やり文章を『読ませて』アクセス数を稼ぎたいのなら、広告にお金を払うか、SNSにいろいろ書けばいいのです。大騒ぎすればいいと言うべきか…。しかし、自分の書いた大切な文章や、企業の本当の事実を、それを切実に必要としている人にだけ誤解なく『届く』状態にしたいのなら、やるべきことはたったひとつ。学術論文が本文とセットでAbstract（要約）を出すように、自分の文章の裏側に、誠実な公式レジュメ（構造化データ）を添えて置くだけです。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝「AIに文章を要約されてしまう時代、どうすればWebサイトを直接読んでもらえるのか」昨今、Webサイトの運営者やデジタルマーケティング界隈では、そんな話題で持ちきりです。どうにかしてAIの要約をすり抜け、ユーザーのスクロールを強引に止めさせるための「新しい対策」や「ハック」が、今日もどこかで声高に叫ばれています。長年、効率やPVという数字を追い求めるあまり、Webの世界はいつの間にか「いかに脚色し、演出して読ませるか」という過剰なデコレーションゲームに毒されてしまいました。 本来、真っ当な製品を作り、真っ当な言葉を紡いでいればよかったはずの場所で、いつしか「伝えるための演出（マーケティング）」ばかりが肥大化してしまったのです。ですが、身も蓋もないことを言えば、AIに要約されてサイトを訪れない読者がいるとすれば、理由はふたつしかありません。 ①その要約だけで用が足りたか、 あるいは ②「そもそも、そこまで深い関心がない内容だったか」です。本来、自分が大切に温めてきた言葉や企業の哲学を伝える行為は、相手の行動を力づくでコントロールして「無理やり読ませる」ものではないはずです。 その意味で、過剰な演出をあっさりと削ぎ落としてしまうAIの登場は、私たちをそうした「虚飾の世界」から引きずり降ろし、言葉の本質へと連れ戻してくれる良い機会なのかもしれません。必要なのは、相手を操るテクニックではなく、自らの言葉に責任を持ち、必要な人に誤解なく「届く状態にしておく」という、至極真っ当で誠実なマナーです。実はその作法は、何百年も前から学術の世界で当たり前に行われてきたことの中にあります。論文を書くとき、研究者は必ず本文の冒頭に「Abstract（要約・レジュメ）」を添えます。「この記事には何が書かれていて、何が書かれていないのか」を、著者自らが客観的に宣言するのです。これは「本文を読ませないための工夫」ではありません。 膨大な情報と向き合う読者に対し、「あなたが探している問いの答えがここにあるか」をあらかじめ示し、お互いの時間を尊重するための知的な心配りです。この要約という「外枠」があるからこそ、本文では誰に気兼ねすることもなく、深く、複雑で、熱量のある思考を自由に展開することができます。AI時代のWebサイトが持つべき姿も、これとまったく同じです。本屋さんの棚作りを想像してみてください。表側に置かれているのは、平積みされた一冊の本（人間のための文章）です。そこには、著者の独特な語り口や行間に漂う情緒といった、決して要約不可能な「生の体験」が詰まっています。これが著者の個性です。一方で、その裏側には、店員や図書システムだけが確認する「書誌カード」が存在します。この本がどんなテーマを扱い、どんな思想に基づいているかを整然と記した客観的なデータです。Webサイトにおいて、この二重構造を作るとどうなるか。 たとえばあなたが「ある映画の深い批評」を書いたとしましょう。【表側：人間向けのWeb画面】&nbsp; ここには、あなたの生々しい体験、思想、圧倒的な文体による独自の批評文章だけを置きます。検索エンジンを意識した不自然な「まとめ」や、わざとらしい「Q&amp;A」などを差し挟む必要は一切ありません。人間がじっくりと味わうための純粋な言葉です。【裏側：AI向けの書誌カード（※構造化データ）】&nbsp; そして、人間には見えないWebサイトの裏側に、AIという生真面目な書店員に向けた次のような「公式レジュメ（※構造化データ：検索エンジンやAIにWebサイトの意味を誤解なく伝えるための標準的なコード規格）」をそっと書き込んでおきます。［記事の種類］ これは単なる日記ではなく「専門的な批評（Critical Review）」である。 ［対象］ 批評の対象は、映画『〇〇』である。 ［著者］ 書いたのは、これこれの専門性を持つ私である。 ［主張の骨子］ 「この映画は従来の文脈ではなく、〇〇の観点から再解釈されるべきだ」というのが結論である。 ［やらないこと（Not）］ この記事は、単なるあらすじのネタバレや、浅い感想、5段階評価の星取表では「ない」。 AIは、この裏側の書誌カードを読んで深く納得します。 「なるほど、この記事はただのあらすじを探している人ではなく、深い考察を求めているあの読者に差し出すべきだ」と正しく理解し、探している人に対して「ここにあなたの求める言葉がありますよ」と静かに案内を出してくれるのです。ここで、写真を綺麗に加工し、ドライアイスで飾り立てたスーパーのチラシで客を呼ぶようなマーケティングと比べる必要はありません。私たちは、チラシを見て安売りを目当てに来る客を集めたいわけではないはずです。 「今日のヒラメは3匹いるけれど、どれが今日の自分の好みに合うだろうか」と、専門店の店主と膝を突き合わせて話をしたいような、熱量と関心を持った読者にだけ届き、暖簾をくぐってもらえればそれでいいのです。「AI時代はどう生き残るか」「どう読ませるか」と大騒ぎする業界を横目に、私たちがやるべきことは、実はたったこれだけのことなのです。脚色して読ませようとするコントロールを手放してみてください。 表側には、人間が深く味わうための言葉を自由に紡ぎ、裏側には、AIが正しく理解するための公式レジュメをそっと添えておく。あとは、読者と誠実なAIを信じて、静かに置いておく。 それこそが、時代が変わっても揺るがない、もっともシンプルで知的なWebサイトのあり方であり、真っ当に読んでもらうためのたったひとつの方法なのです。

#523　（AI時代の）読ませたいあなたのためのWebサイト作成方法

<h2>PRの時代 「集客の宣伝」から、「身分を明かす登記」へ</h2>日本で「PR」という言葉が使われるとき、その大半は「自己PR」や「宣伝（Promotion）」と同じような意味合いで捉えられています。そのため、企業の中で広報業務を担う現場には、ひとつの共通した違和感が存在します。「なんとか安くメディアに取り上げさせてほしい」「プレスリリースを撒いて集客につなげてほしい」といった、単なる「一過性の告知屋」としての期待を背負わされてしまうことです。企業の誠実な信頼関係を築くという本質的な成果が見えにくい中で、経営層からは即効性のある目立つ成果ばかりを求められる。そうした構造の中で、現場が静かな徒労感を抱え続けているケースは決して珍しくありません。そもそも「Public Relations（広報）」の本来の意味とは、組織を取り巻くあらゆるステークホルダー —顧客、取引先、地域社会、そしてメディア— との間に、嘘のない誠実で良好な関係を築き上げる営み全般を指します。では、なぜ現代の日本企業において、PRはここまで「集客のための宣伝」という狭い枠組みへと押し込められてしまったのでしょうか。その背景には、日本企業のWebサイトが辿ってきた組織的な歴史があります。<h3>なぜWebサイトの窓口から「広報」が消えたのか</h3>日本企業でWebサイトの運用責任者の名刺をいただくと、そこに記された部署名は驚くほどバラバラです。マーケティング部、営業部、情報システム部、総務部、時には経営企画室——。しかし、Webサイトの管轄が「広報部」になっている企業は、現代において非常に稀です。なぜ、広報部がWebサイトの主導権を握らなかったのでしょうか。ネット黎明期（1990年代） まだWebサイトのビジネス上の価値が明確でなかった頃、多くの企業においてWebは「情報システム部」の技術的な実験場か、「経営企画室」が扱うデジタル上の会社案内として始まりました。 デジタル活用の拡大期（2000年代以降） 検索エンジンの普及やデジタル広告の台頭に伴い、Webサイトには「計測可能な問い合わせ数」や「直接的な売上への貢献」が強く求められるようになりました。その結果、予算と決定権は営業部やマーケティング部へと移行していきました。Webサイトは、商品を売るための「デジタル上の集客チラシ」として定義し直されていったのです。 当時のデジタルの現場が、より高い効率や費用対効果を追求したこと自体に、何か悪意があったわけではありません。しかし、効率を追求していく過程で、当時の広報部は新聞やテレビといった伝統的なマスコミ対応に追われ、技術的な要素を含むWebという領域の舵取りを他部署へと引き渡してしまいました。こうしてWebサイトが集客や販促の道具として研ぎ澄まされていく一方で、組織の隙間から「企業の正統な身分を明かし、社会からの信頼と事実を守る」という、広報（PR）本来の視点が静かに抜け落ちてしまったのです。<h3>裏を定義するから、表が自由になる</h3>人を力づくで惹きつけ、数字を競い合う「P（Promotion：宣伝）」のモデルは、今や大きな曲がり角を迎えています。過剰な言葉や目立つことだけを目的とした発信は、情報が溢れかえる現代において、かえって人々の警戒心を呼び起こす要因になりかねません。いま求められているのは、不特定多数の注目を力づくで集める「P（Promotion）」ではありません。自社のすっぴんの事実を、社会とAI空間に対して正確に記録・提示する「R（Registration：登記）」です。大声で存在を主張する時代は終わりを告げました。これからは、自社が何者であり、何を提供し、何をやらないのかという事実を、誠実に刻み込む時代へと移行しています。ハビタスでは、企業のWebサイトを再構築する際、人間が読む「表側（画面UI）」と、AIや検索プログラムが読み取る「裏側（ソースコード）」を明確に描き分ける情報設計を行います。この表と裏は、どちらも本質的な意味での「丁寧な広報活動（Public Relations）」です。ここで重要なのは、「裏側で事実と論理をしっかりと固定するからこそ、表側が自由になれる」という関係性です。AI（検索・LLM）へ向けた裏側の広報（論理） 検索プログラムやAIを言葉巧みに惑わすのではなく、機械が1ミリの誤解もなく理解できる「公式データ」を整えて提示します。 例えば、Schema.org（検索エンジンやAIに対して、情報の『意味』を共通の標準規格で正しく伝えるための記述方式）などを活用し、企業の基本情報や「自社がやらないこと（Not）」といった境界線を、論理的な構造化データとして裏側に厳密に配置します。 人間（顧客・メディア）へ向けた表側の広報（情緒） 裏側で公式ファクトが冷徹に定義されているからこそ、表側の画面では不自然なSEOキーワードや検索エンジンの目を気にする必要がなくなります。誇大な言葉で飾るのではなく、企業の体温、知覚、創業のストーリー、そして人間の心を揺さぶる言葉とデザイン（情緒）を、伸び伸びと自由に表現できるようになるのです。 裏側で論理を固定し、表側で感情を通わせる。この双方に対する誠実なアプローチが背中合わせに存在して初めて、人間とAIの双方向に対する正統な「Public Relations（信頼関係の構築）」が成立します。<h3>危機管理（リスクマネジメント）としてのWebサイト</h3>広報部の最も重要で伝統的な役割のひとつに、「危機管理（リスクマネジメント）」があります。風評被害を防ぎ、有事の際に企業の実存を守る防波堤となることです。広報の世界では伝統的に、「ファクトブック（Fact Book）」と呼ばれる資料が使われてきました。企業の歴史、実績、思想、Q&amp;A、そして「自社がやらないこと」に至るまでを網羅した公式の事実集です。取材対応の際、このファクトブックを提示することで、誤報や不当な切り取られ方を未然に防いできました。AIが社会の情報流通を担うようになった今、Webサイトはこの「デジタル・ファクトブック」として機能しなければなりません。もしWebサイトが曖昧な宣伝文句だけで埋め尽くされていると、AIは企業の情報を誤読し、事実とは異なる回答（ハルシネーション）を世の中に広めてしまったり、同名他社と混同して誤った情報を学習してしまうリスクが生じます。Webサイトを単なる「営業の集客チラシ」として放置することは、危機管理の観点から見ても大きなリスクを抱えることを意味します。Webサイトとは、平時においても有事においても「当社の公式な実存とファクトはこれである」と証明し、自社の信用を守り抜く最後の砦——すなわち「企業の公式登記所」でなければならないのです。<h3>「PRの時代」の静かな訪れ</h3>広報（Public Relations）とは、単なる一過性の集客テクニックや、メディア露出を狙う小手先の作業ではありません。自社のすっぴんの事実を社会とAI空間に正しく提示し、あらゆるステークホルダーとの間に良好な関係を維持し続ける、経営の根幹にかかわる営みです。「PRの時代」が来た——それは、二重の意味を持っています。ひとつは、一過性の宣伝（Promotion）が限界を迎え、自社の実存を静かに正しく証明する「登記（Registration）」の時代が来たということ。そしてもうひとつは、Webサイトを単なる営業ツールとして扱う段階を終え、企業の信用と事実を守る「広報（Public Relations）の視点」をWeb戦略の領域に取り戻すべき時代が来た、ということです。現場の担当者がどれほど孤軍奮闘したとしても、経営層がWebサイトを「集客チラシ」と捉えている限り、この転換は成し遂げられません。自社のWebサイトを、一過性の宣伝ツールから「企業の公式登記所（デジタル・ファクトブック）」へと引き上げること。不確実な情報が溢れかえるこれからの時代において、Webサイトに「PRの視点」を取り戻すことこそが、企業の尊厳と価値を守り抜くための、最も確かな経営戦略になるのだと私たちは考えています。

#521　PRの時代

<h3>オントロジーとは何か？ ー哲学から読み解く、デジタル空間の生存戦略</h3>かつて西洋哲学の研究者だった私は、形而上学や存在論のやっかいな世界に没頭していた時期があります。&nbsp; 「私は何者なのか」「事物はいかにしてこの世界に存在しているのか」を問う、一般的なイメージと同様、くらーい、高度に抽象的な学問です。ですが、当の本人はちっとも暗くなってはいませんでした。むしろ今でもたまに哲学書を開くと、いくらか胸が踊ったりしてしまいます。 形而上学とは、ロジックだけでどこまで世界を詰め切れるかという知的なゲーム。言葉によって存在の輪郭を削り出す営みは、まさにニーチェの言うところの「悦ばしき知識」でした。そんな哲学科の界隈で「存在論」を意味していた「オントロジー（Ontology）」という言葉を、近年、WebやAIの文脈で頻繁に目にするようになっています。 いや、ITの世界では昔から使われていたようです。&nbsp; かつて「セマンティックWeb」という概念が叫ばれた頃にも、たしかにオントロジーは語られていました。しかし当時の私には「デジタルの存在論？ とってつけたような大層な言葉選びだなぁ」と半ばバカにしつつ、一蹴していたものです。それが今、AIやWebシステムの最前線で、驚くほど切実で不可避な技術用語として語られています。 一見すると無機質なITテクノロジーの世界で、なぜ今、あらためて「存在論（オントロジー）」が求められているのでしょうか。今回は少し難しいかもしれませんが、オントロジーをめぐって哲学の話と絡めて考えてみたいと思います。<h3>なぜコンピューター科学者は「哲学用語」を必要としたのか</h3>結論から言えば、エンジニアたちがコンピューターの中に現実世界（データ）を構築しようとした時、かつて哲学者たちが2000年かけて悩んできた壁と、全く同じ壁にぶち当たったからです。コンピューター（特にデータベースやAI）に現実世界を認識させるためには、「この世界には何が存在し、それらはどういう関係性を持っているのか」を、機械がわかるように分類・定義してやらなければなりません。 どうすればいいのか…？&nbsp;その前に、ここで一つ大きな誤解を解いておく必要があります。もっとも、マニアックな哲学の話ですから、誤解もなにもないかもしれませんが、明確にしておくべきことがあります。現代のAIエンジニアたちが語る「オントロジー」は、ハイデガーが追究したような「存在」そのもの、つまり「存在者の存在（Sein）」を問う根源的で深遠な形而上学ではありません（これはこれで相当面白いのですけどね）。 自らの存在に苦悩するAIなどどこにも存在しないからです。（苦悩しているかもしれない…と考えるのはちょっとSF過ぎますよね）。AIの世界で扱われているのは、ハイデガー的形而上学ではなく、アリストテレスからカント、そしてフッサールが説いた「領域的存在論（Regional Ontology）」、すなわち「カテゴリー論」です。&nbsp; ギリシア語の「on（存在者 / onta）」に由来するこのアプローチは、「存在そのもの」を問うのではなく、「この世界にはどういう存在者（entity）があり、それらはどんな属性を持ち、互いにどういう関係性で結ばれているか」という世界の分節化（分類と関係性の定義）を指します。<ul><li>「人間（Person）」というエンティティ（実体）がいる。</li><li>&nbsp;その「人間」は、「会社（Organization）」に所属するという関係性を持つ。</li><li>「会社」は「場所（Location）」という概念に紐づいている。</li></ul>これらは、哲学の「存在論（オントロジー）」や「カテゴリー論」がやってきた世界の分節化作業そのものだったわけです。 &nbsp;フレーゲやカルナップといった英米の分析哲学者が「世界をいかに論理記号と命題で記述するか」と格闘した営みが、時を経て、セマンティックWebやSchema.org（JSON-LD）といった機械可読コードとして、現代のITインフラに実装されたのです。<h3>「人間向けに書いていればAIも察してくれる」というロマン主義の限界</h3>さて、一方で現実世界に目を向けて、ここ十数年のWebの歩みを振り返ると、効率と数字を追い求めた結果、Web本来の構造が置き去りにされてしまった歴史に気づかされます。Webサイトとは本来、HTMLの階層構造やデータベースの論理構造といった、厳密な技術的アーキテクチャの上に成り立っています。 しかし、いつしかWebの主導権は「テクノロジーの裏側」を配慮しないマーケターたちに移っていきました。 彼らはWebの裏側にある論理構造を無視し、画面の表層にあるキーワードをいじるだけで検索エンジンをコントロールできると錯覚しました。そして表層のテキスト調整や「説明的すぎるSEO記事」を量産することで、一次的に数字（成果）を出してしまったのです。これが、Webから固有の体温や表現が失われ、均質化された文章で溢れかえるようになった始まりでした。 そして今、AI検索という全く新しいインフラが台頭してきてもなお、業界は同じ過ちを繰り返そうとしています。「特別な技術は不要です。人間向けに良質な記事をたくさん書いておけば、賢いAIは文脈を読んで勝手に理解してくれます」著名なSEO識者からも聞こえてくるこの言葉を、私は「牧歌的ロマン主義」と呼んでいます。 AIを「空気を読んで行間を察してくれる優秀な人間」だと信じ込み、人間向けの生テキストさえ与え続ければ、いつかAIが自社の素晴らしさを悟ってくれると祈っているのです。 しかし、実際のソフトウェアエンジニアリングの最前線では、このロマン主義は無残に打ち砕かれています。先日、ある先進的な企業でAIを社内システムに組み込んだエンジニアのレポートを読む機会がありました。 社内の膨大なドキュメントを読み込ませてAIに回答させる仕組み、いわゆる「RAG（検索拡張生成）」と呼ばれる技術です。 彼らは最初、社内のチャットログや議事録といった「生のドキュメント」を大量にAIに読ませました。情報さえ与えれば、AIが行間を読んで賢く回答してくれると期待したのです。結果はどうだったでしょうか。 AIは一般的な知識には博識なものの、社内固有のルールやプロジェクトの固有名詞になると途端に迷走し、もっともらしい顔で事実とは異なる「嘘（ハルシネーション）」をつき始めました。どれだけ大量の「人間向けの文章」を与えても、機械は行間や文脈を察しません。 確率的に言葉を紡ぐ大規模言語モデル（LLM）は、意味の候補を推測することはできても、「何が正解で、何が自社の公式な定義なのか」という事実関係を自ら決定することはできないのです。そこでエンジニアたちがAIに渡したのが、まさに「オントロジー（カテゴリー論に基づくデータ構造）」でした。 「AというシステムはB部署が管理しており、Cという過去のシステムとは明確に異なる」といった事物同士の関係性と定義を、コンピュータが誤解なく処理できるデータ形式（JSON-LD等）で記述した「概念の地図」や「辞書」を裏側に装填したのです。この「絶対に揺るがない事実の関係性（オントロジー）」をベースとして持たせたことで初めて、AIは社内のドキュメントを正しく理解し、正確なアシスタントとして機能し始めたのだそうです。<h3>現象学的な「肉」と、分析哲学的な「コード」を結ぶ二重構造</h3>このエンジニアたちが直面した課題と解決策は、私たちが自社のWebサイトを構築する際にも全く同じことが言えます。Web上で自社の魅力を伝えようとする時、多くの企業はSEO向けの「誰にでも一言でわかる単純な説明文」に自らを押し込めようとします。 まるで操作マニュアルのような平坦な説明文（Webライティング）は、今のWebにおける原稿づくりの癖のように定着してしまっています。 なんの疑問も持たずに書いてしまうものの、一体誰に向けて伝えている言葉なのか、わからなくなってはいないでしょうか。わかりやすい（と思われている）言葉で既存のカテゴリに括られた瞬間、どこにでもある普通の会社へと平坦化されてしまいます。本当の自社の輪郭は、「ウチは単なる〇〇ではない」と、既存の分類をひとつひとつ丁寧に否定していく作業の先にしか存在しません。この「Notの連鎖」を重ねることで、既存の枠組みの隙間に存在する、一言では括れない複雑な色合いが見えてきます。私たちはこれを「グレーのグラデーション」と呼んでいます。白か黒かで割り切れない、その企業ならではの微妙なニュアンスや実存こそが、他社との決定的な違いとなるのです。 しかし、ここでひとつのパラドックスが生じます。20世紀フランスの哲学者であるメルロ＝ポンティが説いたような、人間の生きられた経験、知覚、身体性、創業のドラマといった「生の知覚（現象学的な肉）」は、表層のテキストにどれだけ熱意を込めて書いても、確率でデータを処理するAIには正しく伝わりません。 都合よく切り貼りされ、他社の一般論と混同されてしまうのがオチです。 かといって、Webサイト全体を無味乾燥な論理記号（分析哲学的なコード）だけで埋め尽くしてしまえば、今度はそれを読む生身の人間の心が離れてしまいます。だからこそ、Webサイトは「二重構造（Dual-Layer Architecture）」でなければならないのです。<ul><li>表側（人間向け）： 現象学的な世界。企業の体温、知覚、ストーリー、人間の心を揺さぶる言葉とデザイン（情緒）を、不自然なSEOキーワードに汚されることなく自由に表現する。</li><li>裏側（AI向け）： 分析哲学・カテゴリー論の世界。人間向けの表現の裏側に、「私たちは何者であり、何をやらないのか（Fact &amp; Not）」という関係性の定義を、Schema.org準拠の冷徹なデータ構造（JSON-LD）として直接記述する。</li></ul>表側の「人間のためのクリエイティブ」と、裏側の「機械のための論理構造」に一ミリの矛盾もなく整合性を持たせること。 人間という知覚主体には「詩（情緒）」を届け、AIという計算主体には「コード（論理）」を渡す。これこそが、全く異なるふたつの認識主体が共存する現代のWeb空間における、唯一の正統な情報アーキテクチャです。<h3>集客ハックを捨て、自らの「実存」を定義せよ</h3>デジタル空間に自社がどう存在しているか（オントロジー）を決めるのは、AIの気まぐれな推測でも、マーケターの「引用されますように」という祈りでもありません。人間が意志を持って定義し、構造化する責任です。「これをやればAIに引用されてPVが増える」といった小手先のLLMOハックに飛びつくのは、過去のSEOハックと同じ愚を犯すことです。引用数を追いかける指標ゲームに興じたところで、AIの検証アルゴリズムによって不誠実なノイズと見破られれば、ドメインの信頼そのものを失うリスクを負うだけでしょう。これからのWebサイトの役割は、単にPVを集めて客を引く「集客チラシ」の時代を完全に終えようとしています。 今求められているのは、自社の正しい実存（Fact &amp; Not）を論理的に証明し、AIの誤読やハルシネーションから自社のブランドと評判を守る「デジタル登記（情報ガバナンス）」の視点です。表層の言葉選びやバズに終始するマーケティングから一歩引き、サイトの裏側の構造までを見据えた「コンテンツ・ストラテジー」を取り戻すこと。自らの実存を冷徹にコードとして刻む者だけが、カオスと化すAI空間において、揺るぎない信用と存在感を保ち続けることができるのです。

#509　オントロジーとはなにか？

<h2>Time誌の事例に見るAI検索時代の正義と欺瞞</h2>ちょっとビックリするようなニュースを見つけました。 いや、一方では「いずれこういうことをやる企業は出てくるだろうなぁ…」とぼんやり予想していた部分もあるのですが。それが現実に、こんなに早く、しかもこれほどの大手メディアで起きるとは……という驚きです。老舗ニュース雑誌であるアメリカの「TIME」が、人間の読者と、AI（ChatGPTやClaude、Perplexityなどの情報収集ロボット）に対して、「まったく別のWebページを出し分けている」ことが発覚したというのです。TIME誌によれば、現在「人間のアクセス数よりも、AIボットによるアクセス数の方が多い日がある」とのこと。 それもそうでしょうね。PV（ページビュー）を集める集客モデルが崩れ、Webの主役が人間からAIへとシフトしていく中で、彼らは生き残りをかけてWebサイトの構造を根本から変え始めました。 ある意味、Webのパラダイムシフトを最もよく理解していたと言うべきか、あるいは理解せざるを得なかったと言うべきか……。このニュースは、これからのWebサイトの正しいあり方（二重構造）を証明すると同時に、広告業界全体に対して「次のビジネスモデルをどう設計するか」という巨大な課題を突きつけています。<h3>正解としての「Webの二重構造」の実証</h3>TIME誌が行った施策の半分は、技術的には極めて正しいアプローチだと思うのです。彼らは、人間向けのWebページ（重い装飾コードやデザインが含まれる約303KBのHTMLデータ）を、AIに読ませるのをやめました。 その代わり、AIがアクセスしてきた時にだけ、文章やリンクだけを抽出した超軽量な形式（約13KBのMarkdownと呼ばれるシンプルなテキストデータ）を読み込ませるように変更したのです。これは、私たちがかねてより主張してきた「Webサイトは、人間向けの表側（デザインや情緒）と、AI向けの裏側（機械が迷わず読める論理データ）の二重構造にしなければならない」という概念が、世界的にも有名な超大手メディアで実用化されたことを意味します。もはや、「綺麗にデザインされたページを置いておけば、AIも行間を読んで勝手に理解してくれる」という時代は終わりました。人間向けとAI向けで、渡すデータの形を明確に変える二重構造化は、これからのWebにおける必須条件になりつつあります。<h3>欺瞞としての「広告ハック」の危うさ</h3>しかし、TIME誌の施策には、極めてグレーで危うい「悪あがき」が含まれていたと思えるのです。彼らは、AI向けに配信する裏側の軽量データの中にだけ、人間向けページには存在しない「スポンサー企業の広告（宣伝文句）」をこっそり挿入していたというのです。 例えば、AIがTIME誌の記事を要約してユーザーに回答する際、「ちなみにクラウドサービスなら〇〇社が推奨されています」と、AI自身の口から宣伝させるための仕掛け（RAGインジェクションと呼ばれる手法）です。これは、Webの歴史において最も重いペナルティ対象となってきた「クローキング（人間と検索エンジンに違う情報を見せて騙す行為）」に極めて近い、危険なハックと言わざるを得ないでしょう。日本でもWeb初期の頃にあった、裏側にキーワードを詰め込むアレと同じ構図です。現在の生成AIは、単一のサイトの情報だけでなく、Web上の無数のデータとクロスチェック（検証）を行っています。 裏側にだけ不自然な宣伝文句を混ぜ込んでも、AIから「文脈にそぐわない偏向ノイズ」と見抜かれ、ドメイン自体の信頼性を損なうリスクを孕んでいます。しかし巧妙なのは、彼らがGoogleの従来の検索ロボットには人間と同じ通常のページを渡し、検索順位へのペナルティを回避している点です。従来の検索エンジンからの集客を守りつつ、AIボットにだけ「広告入りのデータ」を食わせるという、完璧なグレーゾーンを探っていたと言えるでしょう。さらに裏側では、すでに新世代の広告システムが絡んでおり、AIが読み込んだ情報量（トークン数）に応じて広告費を計測する仕組みまで稼働していると言われています。 「人間がクリックした回数（PV）」から、「AIが読み込んだ情報量（トークン）」へ。まさにクリックが発生しない「回答エコノミー」時代における、新しい広告ハックの始まりです。 ※「あー、そんなことできるんだぁ」と思ったあなた。 マネしないように。 TIME誌のこの行為は、現在海外のエンジニアや業界界隈ですでに強い批判に晒されています。「バレる前なら、取り締まられる前ならやってもいいだろう」という安易な考えは命取りになります。そもそも大掛かりなシステムが必要なため簡単に真似できるものではありませんが、それ以前の問題として、AIを騙して宣伝を滑り込ませるようなサイトは、いずれAIの検証アルゴリズムによって「信頼できない偏向ノイズ」と判定され、ドメインの信用そのものがブラックリスト入りする可能性が極めて高いアウトな手法です。 「集客できるなら何をやってもいい」という強固なイデオロギーは、自社の首を絞めるだけなのです。 <h3>広告業界が抱える巨大な構造変化</h3>では、なぜTIME誌は事情をわかりつつ、こんな危険なハックに手を染めたのでしょうか？ それは、20世紀以降のWeb経済を支えてきた「PVを集めてバナー広告を見せる」というビジネスモデルが、AIの普及によって崩壊しつつあるからです。ユーザーがAIの要約だけで満足し、Webサイトを訪れなくなる「ゼロクリック時代」において、従来の広告モデルは死に体となりつつあります。この転換期において、業界はこれからどのように変わっていくのでしょうか。少し今後の可能性を考えてみました。① 「AI向けステマ（ハック）」の横行と無効化 短期的には、「AIに読ませるための広告記事の書き方」や「AIを騙して特定のブランドを推薦させるテクニック」を売る業者が大量発生するでしょう。 しかし、これは過去のGoogleのアップデートによって昭和・平成のSEOハックが全滅したのと全く同じ歴史を辿ります。賢くなったAIの検証アルゴリズムによって、こうしたハックは速攻で無効化されます。 まあ、時間の問題でしょう。ですから、この手の甘い提案には乗らない方がいい。自らの信用を毀損するだけです。② データライセンス料という新しい収益構造 メディアが広告費で稼ぐのではなく、OpenAIやGoogleといったAI開発元に対して「高品質な一次データを提供する対価」としてライセンス料を受け取る構造への移行です。すでに大手メディアとAI企業のパートナーシップが相次いでいますが、これはメディア側の新しい資金源（情報提供料）になり得ます。媒体側の苦肉の策とも言えます。③ 構造化された「透明なスポンサー表記」 隠れてAIを騙すのではなく、裏側のコードレベル（JSON-LDなどの構造化データ）で、「この情報は〇〇社の提供である」というメタデータを明確に記述する手法です。AIはその透明性を評価した上で、ユーザーの文脈に合わせて「〇〇社の提供情報によると〜」とフェアに引用するようになります。 ここが落としどころではないか？と思ったりしています。嘘がなく、比較的誠実なアプローチに思えます。デジタル広告という産業自体が消えてなくなることはありません。 しかし、「人間の目を力づくで惹きつける広告」から、「AIの推論プロセスに対して誠実に開示される情報」へと、その形を根本から変えていく必要がありそうです。<h3>ハックを捨て、自社の「すっぴんの事実」を刻む</h3>TIME誌のニュースは、Webサイトの二重構造化が不可避であることを証明すると同時に、システムを騙そうとする不誠実なハックの限界をも予感させます。企業がこれから取るべき道は明確です。AIを騙そうとするハックに手を出すのではなく、自社が何者であり、何をやらないのか（Not）という「公式ファクト」を、矛盾なく誠実に裏側のデータとして刻むことです。表側の人間のためのクリエイティブな表現と、裏側の機械のための冷徹なデータ構造に「1ミリの嘘もないこと」。 それこそが、カオスと化すAI空間において、自社の信用とデジタル空間での存在（オントロジー）を守り抜く唯一の道となります。あなたの会社のWebサイトは、今この瞬間も訪れている無数のAIクローラーに対して、誠実な身分証明書を提示できているでしょうか？ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【出典・参照ニュース】 ・TIMEがAIボットにだけ別サイトを配信：広告入りMarkdownと「二重Web」の到来――Vincent Schmalbach氏が実証した303KB対13KBの分岐が描くトークン広告エコノミーの新地平 <a data-mce-href="https://labmemo.com/time-dual-website-ai-bot-markdown-ads-mobian-2026/" href="https://labmemo.com/time-dual-website-ai-bot-markdown-ads-mobian-2026/">https://labmemo.com/time-dual-website-ai-bot-markdown-ads-mobian-2026/</a>・TIME Is Serving AI Bots a Different Website, With Ads Built In <a data-mce-href="https://www.vincentschmalbach.com/time-serves-ai-bots-a-different-website/" href="https://www.vincentschmalbach.com/time-serves-ai-bots-a-different-website/">https://www.vincentschmalbach.com/time-serves-ai-bots-a-different-website/</a> &nbsp;

#503　広告、Hack、あるいは正解としての二重構造

Habitus Co., Ltd.

Habitus Co., Ltd. is a strategic web production and content strategy agency based in Shibuya, Tokyo, with over 20 years of experience. We do not just "build and deliver" websites; we act as a long-term strategic partner to grow your business in the digital age.

Our core expertise lies in "Content Strategy" and "LLMO (AI Search Optimization)." In an era where AI answers user queries, we ensure your business information is structured and optimized not only for human readers but also for AI engines like ChatGPT, Gemini, and Perplexity.

Our Services:

Web Strategy & Architecture: Designing logical structures that define "who, what, and why."

LLMO (AI Search Optimization): Implementing structured data (JSON-LD) and Habitus Logic to prevent AI hallucinations.

Web Production & Management: Providing high-quality design and ongoing operational support tailored to business changes.

From major corporations to SMEs, we support clients who value "Content" as their most significant business asset. We translate your business philosophy into a digital format that yields results.

Webサイトに関するノート

#547 検索1位の無力化

#541 ささやかだけど「意味」のあること A Small, Semantic Thing

#523 （AI時代の）読ませたいあなたのためのWebサイト作成方法

#521 PRの時代

#509 オントロジーとはなにか？